Acerte na formação da sua equipe.
Um dos maiores equívocos cometidos pelo empreendedor ao iniciar um negócio é falhar no momento de selecionar os colaboradores que integrarão a sua equipe. Dentre os erros mais comuns estão:
Não identificar corretamente as qualificações necessárias para cada função de sua equipe;
Não dimensionar corretamente a quantidade de colaboradores necessários para cada função ou atividade;
Não avaliar corretamente se o colaborador contratado tem exatamente as habilidades e qualificações necessárias para a função;
Contratar parentes ou amigos, sem obedecer critérios técnicos de seleção;
Desconsiderar o caráter e a conduta do profissional que está contratando;
Não checar as referências de empregos anteriores.
Todo empreendedor deve estar atento à estes pontos, pois comumente ótimas idéias de negócios vão por água abaixo simplesmente por conta de uma equipe mal dimensionada, despreparada ou desqualificada.
É necessário também ter em mente a necessidade de fornecer treinamento inicial à equipe, bem como programar ciclos periódicos de reciclagem profissional e buscar capacitação constante para o crescimento daqueles que se destacam.
E isso vale para o gestor também, pois aprender com os próprios erros custa caro e, às vezes, quando se percebe é tarde demais. Sempre que possível, o empreendedor deve participar de cursos e treinamentos de temas como gestão, vendas, finanças, etc., capacitando-se e aprendendo com os erros dos outros. Isso é mais fácil e barato.
Por fim, e não menos importante, é preciso evitar incompetentes e reconhecer profissionais emocionalmente desequilibrados, pois tumultuam o ambiente, atrasam atividades, desmotivam o restante da equipe e criam um péssimo ambiente de trabalho. Uma única "maçã podre" na equipe é suficiente para por todo o seu projeto a perder.
